Saturday, February 01, 2020

Apa Itu Rencana Bisnis ? Apakah Penting Untuk Bisnis Yang Akan Kita Bangun

Rencana bisnis adalah deskripsi tertulis tentang masa depan bisnis Anda dan yang lebih penting, bagaimana Anda akan sampai di sana. Ini adalah dokumen yang menjelaskan apa yang akan Anda lakukan untuk membuat perusahaan Anda menguntungkan dan bagaimana Anda akan mencapainya. Ini mendefinisikan model bisnis Anda dan strategi Anda untuk membuat model bisnis ini berfungsi dan lebih penting lagi menguntungkan.


Apa Itu Rencana Bisnis ? Apakah Penting Untuk Bisnis Yang Akan Kita Bangun

Biasanya ketika ide bisnis muncul, Anda tahu sumber daya dan kemampuan apa yang Anda miliki di awal bisnis Anda dan ke mana Anda ingin pergi dalam periode tertentu, biasanya dalam 3 atau 5 tahun. Tetapi apa cara untuk mencapai tujuan itu? Mulai dari mana? Bagaimana cara membangkitkan minat investor? Bahkan, bagaimana cara memulai bisnis Anda? Segalanya tampak begitu mudah ketika Anda memiliki ide dan konsep pemenang uang yang hebat. Ini adalah bagaimana Anda akan mencapai mimpi-mimpi ini dan mendapatkan cukup uang untuk menjaga bisnis berjalan selama bertahun-tahun yang akan datang.

Menulis rencana bisnis adalah membuat peta yang akan memandu Anda ke tempat Anda mulai menghasilkan uang dengan ide bisnis awal Anda. Pada struktur yang sangat mendasar, rencana bisnis Anda merupakan campuran antara strategi dan rencana. Ini melibatkan keuangan, pemasaran, kepegawaian dan produk. Anggap saja sebagai dasar untuk bisnis baru Anda.

APA alasan saya mungkin membutuhkannya?
• Untuk mencari investor.
• Untuk mengajukan pinjaman.
• Untuk membangun kelangsungan ide bisnis Anda.
• Untuk melakukan peningkatan pada bisnis Anda saat ini.
• Untuk memperluas bisnis Anda saat ini.

Semua tipe ini memiliki penekanan dan struktur yang berbeda.


APA itu rencana bisnis?
Ini adalah alat atau dokumen yang menggambarkan peluang atau ide bisnis, tim kerja, strategi pelaksanaan operasional dan pemasaran, risiko bisnis, dan kelangsungan ekonomi bisnis Anda. Dokumen yang ditulis dengan baik memandu Anda untuk mengubah ide menjadi bisnis yang layak.

Ini juga dapat didefinisikan dalam konteks lain di mana rencana bisnis menjadi alat mendasar dalam analisis peluang bisnis baru, rencana diversifikasi, proyek internasionalisasi, akuisisi perusahaan atau unit bisnis eksternal, atau bahkan peluncuran produk atau layanan baru dalam bisnis saat ini.

Untuk meringkas, baik untuk pengembangan atau peluncuran startup dan untuk analisis investasi bisnis baru, rencana bisnis menjadi alat yang sangat diperlukan. Jadi, meskipun Anda memiliki bisnis yang sudah mapan, Anda masih memerlukan rencana bisnis saat Anda mengembangkan dan meningkatkan bisnis itu.

Rencana bisnis tidak pernah selesai dan harus ditinjau dari waktu ke waktu setidaknya setiap tahun tetapi tentu saja ketika perubahan besar pada perusahaan yang sudah ada diantisipasi. Ini menyiratkan bahwa setiap rencana harus beradaptasi secara efektif dan efisien terhadap perubahan, membantu proyek untuk melanjutkan.

APA poin dari rencana bisnis?
Banyak pengusaha berpikir mereka hanya perlu rencana bisnis ketika mereka mencari investasi atau ketika bank meminta satu. Namun tindakan perencanaan bisnis, ketika selesai dengan benar, memungkinkan pengusaha untuk melakukan studi pasar yang luas yang akan memberikan informasi yang diperlukan untuk merancang model bisnis terbaik yang menguntungkan dan efisien.

Selain itu, rencana bisnis akan mengembangkan langkah-langkah strategis untuk semua area fungsional yang akan memungkinkan mereka mencapai tujuan untuk bisnis baru.
Setelah ditulis, rencana bisnis akan berfungsi sebagai alat internal untuk menilai manajemen perusahaan dan penyimpangannya dari skenario yang direncanakan. Mengusulkan, jika perlu, adaptasi terhadap model bisnis yang disepakati untuk mendapatkan informasi terbaru untuk manajemen harian perusahaan. Ini akan mencakup persiapan perubahan dan proses yang diperlukan untuk mengembalikan bisnis ke jalurnya.

Jadi mari selami konsep di balik perencanaan bisnis sedikit lebih.

MENGAPA Rencana Bisnis
• Mengapa Anda menginginkan rencana bisnis Anda?
• Mengapa Anda menulis rencananya sekarang?

BAGAIMANA Rencana Bisnis

• Apa tujuan mengembangkan rencana spesifik?
• Dalam periode apa Anda menganggap mungkin untuk melaksanakan proyek Anda?
• Apa model bisnis Anda?
• Apa Proposisi Nilai Anda?
• Apa produk atau layanan Anda yang akan ditawarkan?
• Posisi apa yang ingin Anda kembangkan untuk bersaing?
• Apa ukuran keberhasilan Anda?
• Pasar apa yang Anda rencanakan untuk ditembus?
• Berapa persentase pasar yang Anda perkirakan akan peroleh?
• Margin apa yang menurut Anda memungkinkan?
• Penghasilan apa yang menurut Anda akan Anda terima?
• Berapa biaya ekspansi?
• Berapa biaya untuk mendapatkan pelanggan baru?
• Apa yang ingin Anda lakukan dengan bisnis Anda?
• Strategi apa yang ingin Anda lakukan - keuangan, pemasaran dan perencanaan

DI MANA Kegiatan Bisnis

• Dari mana produk Anda akan dijual? Belanja, kantor, situs web, media sosial, sisi jalan, perencanaan pesta,
• Di mana Anda berada? Secara lokal, terpusat, secara virtual, dll.
• Di mana produk Anda diproduksi?
• Di mana saluran distribusi Anda?
• Di mana mereka akan dijual?
• Di mana pasar Anda?
• Di mana staf Anda akan berbasis?

KAPAN SAAT kegiatan perencanaan bisnis Anda
• Kapan Anda perlu memulai kegiatan baru Anda?
• Kapan mereka akan berakhir?
• Kapan investor Anda perlu berinvestasi?
• Kapan investor Anda mendapatkan uang mereka kembali?
• Kapan Anda akan memiliki cukup staf untuk melakukan perubahan baru?
• Kapan produk dan layanan Anda akan tersedia?
• Kapan produk Anda perlu diperbarui dan / atau ditingkatkan?
• Kapan waktu terbaik untuk menarik pelanggan baru?

Kepada siapa Anda mempresentasikan rencana Anda?

• Bank untuk keperluan pinjaman dan mereka biasanya mengambil alih properti.
• Investor untuk bergabung dengan perusahaan Anda sebagai pemegang saham.
• Arahkan Investor untuk bergabung sebagai pemegang saham tetapi juga terlibat dalam menjalankan perusahaan Anda.
• Tim manajemen sehingga mereka tahu apa yang diharapkan dari mereka.
• Pemasok yang akan menawarkan kredit.
• Tingkat direktur dipekerjakan sehingga mereka didorong untuk bergabung dengan perusahaan Anda.
• Percaya atau tidak pengusaha juga harus merujuk kembali secara teratur.

Add Comments


EmoticonEmoticon